Дью Ділідженс

Якщо ви плануєте розширити бізнес шляхом придбання, продаєте компанію або готуєтесь залучити фінансування, кадровий Due Diligence допоможе вчасно виявити проблеми, пов’язані з людьми.

Для кого ця послуга?

  • Покупці компаній
  • Продавці компаній
  • Набувачі корпоративних прав
  • Фінансові інвестори
  • Стартапи, що готуються до Due Diligence

Що пропонується?

Послуга кадрового Due Diligence дозволяє визначити характер і масштаб ризиків, пов’язаних з людьми в процесі M&A, а також оцінити потенційний вплив цього фактору на вартість угоди.

У деяких випадках пов'язаний з людьми ризик може бути низьким, проте в інших випадках може виявитися головним. Наш сервіс допоможе вам приймати зважене рішення, маючи на руках всі факти.

Як це працює?

  • Ми дистанційно проаналізуємо процеси та вивчимо документи, пов’язані з усіма аспектами функції управління персоналом цільової компанії.

  • Під час візиту ми ознайомимося з документацією та зустрінемося з ключовими співробітниками. Зібрану під час відвідування інформацію ми використаємо для перехресної перевірки та підтвердження інформації, отриманої на попередньому етапі.

  • Ми проведемо індивідуальні структуровані інтерв’ю з керівництвом та ключовими співробітниками. Питання інтерв’ю формулюються на основі матриці ризиків та інформації, зібраної під час вивчення документації та відвідування цільової компанії.

  • Наш підсумковий звіт міститиме короткий виклад ключових проблем, а також аналіз виявлених ризиків та можливих наслідків для угоди. Це, зазвичай, executive summary, за яким слідують розділи з більш деталізованою інформацією. Наші висновки будуть максимально чіткими та обґрунтованими.

Що саме аналізується?

  • Ми дослідимо, як саме в цільовій компанії приймаються важливі рішення, які процедури існують для полегшення прийняття та прискорення цього процесу.

  • Ми знайдемо центри впливу в цільовій компанії, визначимо найважливіших співробітників і ті вакансії, які необхідно закрити, щоб організація могла ефективно виконувати свою місію.

  • Ми проаналізуємо структуру виплат (заробітна плата, інші заохочувальні та компенсаційні виплати), оцінимо їх зовнішню конкурентоспроможність та внутрішню справедливість, а також виявимо нетипові зобов’язання (“золоті парашути” і т.п.)

  • Ми проаналізуємо спільні риси та відмінності між корпоративною культурою цільової компанії, з одного боку, та культурою покупця, з іншого, щоб оцінити здатність компаній до інтеграції.

Варіанти

  • Ми оцінимо цільову компанію з точки зору людського капіталу, виявимо людську цінність яка лишається поза балансом, виявимо приховані ризики, пов’язані з людьми. У підсумку ми рекомендуємо практичні дії для зменшення ризиків та розв’язання виявлених проблем.

  • Vendor Due Diligence є важливим фактором успішного продажу бізнесу. Цей сервіс забезпечує незалежну оцінку і допомагає продавцю виявити ризики на ранніх етапах процесу. В цьому ми можемо допомогти. Ми дивимось на ситуацію з точки зору продавця, але чітко розуміємо, що будуть шукати потенційні покупці.

  • Ми можемо допомогти розробити стратегію інтеграції та ефективну модель управління персоналом незалежно від того, що саме інтегрується - великий бізнес чи малий цифровий стартап.

Контакт

Пошта
Telegramt.me/psiwell
WhatsApphttps://wa.me
Телефон38 0674805711